Tuesday, January 18, 2022
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기술 시대의 성공 스토리를 만드는 방법에 대한 Disney의 Bob Iger

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Disney는 Steve Jobs의 Pixar 및 Rupert Murdoch의 21세기 Fox 자산 인수를 포함하여 Bob Iger의 재임 기간 동안 유명 인사들과 몇 가지 큰 거래를 완료했습니다.

최근 CNBC의 David Faber가 Disney의 “Galaxy’s Edge” 테마 파크 경험에서 본격적인 Millennium Falcon을 포함하는 배경으로 인터뷰에서 퇴임하는 Disney 회장 Bob Iger는 그의 모든 큰 거래가 중요한 내러티브 요소를 공유했다고 말했습니다. 기술 파괴의 시대에 플랫폼과 지적 재산.

Iger는 CNBC와의 인터뷰에서 “스토리텔링과 관련하여 규모라는 내가 달성하고자 하는 것을 달성하는 길을 안내했습니다.”라고 말했습니다.

“성공적이고 효과적인 스토리텔링 엔진”이 되는 것은 기술 격변의 시대에 변화된 비즈니스 모델입니다. 아이거는 “오늘날 우리가 살고 있는 세상만큼 빠르게 변하거나 변하고 있는 세상을 본 적이 없다”고 말했다.

2005년으로 거슬러 올라가면 Iger는 기술로 인해 극적으로 변할 세상을 보았다고 말했습니다. 그리고 그는 그것이 디즈니에 어떤 영향을 미칠 수 있는지 생각했고, 그것은 위협일 뿐만 아니라 기회이기도 했습니다.

그는 “기술이 우리에게 더 많은 사람들에게 더 많은 이야기를 할 수 있는 기회를 제공할 것이라는 점은 매우 분명했습니다.”라고 말했습니다. Iger는 “현실적으로 기술이 더 많은 스토리텔링을 가능하게 하는 세계의 시나리오가 오늘날 존재하는 경우가 훨씬 더 많을 것”이라고 말했습니다.

참석자들은 2019년 8월 23일 캘리포니아 애너하임의 애너하임 컨벤션 센터에서 열리는 D23 엑스포에서 디즈니+ 스트리밍 서비스 부스를 방문합니다.

로빈 벡 | AFP | 게티 이미지

Iger는 이러한 라인을 따라 생각한 유일한 미디어 거물이 아니 었습니다. Iger는 21세기 폭스 엔터테인먼트 자산에 대해 Rupert Murdoch과의 거래에 대해 “Rupert는 성공에 필요한 규모에 매우 집중했습니다. “새로운 세계의 미디어 회사로서, 특히 기술 회사가 미디어 공간에 뛰어드는 것을 그렇게 부르고 싶다면.”

Iger는 “그는 자신의 회사가 그 시장에서 어떻게 포지셔닝되었는지에 대해 진심으로 우려했습니다.”라고 말했습니다. “우리가 처음 앉았을 때 그가 나에게 그것을 표현했기 때문에 그가 그렇게 한 것을 알고 있습니다.”

Disney가 Fox 거래를 완료했을 때 Iger는 D2C(direct-to-consumer) 디지털 플랫폼 공간에서 성공을 달성하기 위해서는 규모가 필요하다는 관점을 통해서라고 말했습니다.

Iger는 “어떤 것도 기본적으로 전통적인 미디어 플레이로 간주되지 않았습니다. 우리는 우리가 구매하는 비즈니스를 전통적인 비즈니스 모델을 사용하는 전통적인 플랫폼에서 운영할 것이라는 것을 알고 있었습니다. 그러나 가치 창출의 관점에서 볼 때 전 세계적으로 D2C(direct-to-consumer)인 디지털 플랫폼의 성장과 관련이 있습니다.”라고 그는 덧붙였습니다.

Iger는 일련의 주요 인수가 모두 Disney+와 같은 기술 플랫폼을 통해 이야기를 전달할 수 있는 능력과 지적 재산을 개발하는 것과 일치하여 Disney가 더 많은 IP를 통해 전 세계의 더 많은 시장에서 더 많은 사람들에게 다가갈 수 있도록 했다고 말했습니다.

회사의 Star D2C(direct-to-consumer) 플랫폼이 국제 시장으로 확장됨에 따라 “Fox 자산 없이는 불가능했을 것”이라고 그는 말했습니다.

거대 기술 기업의 부상은 Iger가 예측한 것보다 훨씬 더 크며, 계속해서 전통적인 미디어 기업이 디지털 기업처럼 생각하고 행동하도록 만들 것입니다. 그는 “오늘날 우리가 미디어 분야에서 이러한 회사의 규모와 관련하여 보고 있는 것은 아마도 우리를 놀라게 해서는 안 될 일이지만 그 규모의 규모는 여전히 믿기지 않을 정도입니다.”라고 말했습니다.

소비자에게 직접 디지털 방식으로 엔터테인먼트를 배포하는 방식으로의 마이그레이션은 더 큰 규모로 비즈니스에 참여하는 것이 기존 미디어 플랫폼이 아닌 성장 동력임을 의미하며, 디지털로의 지속적인 마이그레이션은 “전통적인 미디어 플랫폼의 침식”을 더 많이 초래할 것입니다. 그는 말했다.

Iger는 “기술과 해당 기술을 사용하는 청중을 따라야 합니다.”라고 말했습니다. “우리는 사용자 인터페이스, 탐색 및 선택에 훨씬 더 익숙한 세대를 키우고 있습니다. … 재임 기간 동안 업계의 변화 측면에서 본 것 중 사업은 유통업자와 창작자로부터 소비자에게로의 거대한 권한 이동입니다.”

“가정의 앱 기반 엔터테인먼트는 가정의 선형 채널 소비를 대체하고 있습니다. … 실제로 우리 눈앞에서 침식되고 있습니다.”라고 그는 말했습니다.

기술 파괴의 위협은 더 이상 새로운 것이 아니지만 그렇다고 과소평가할 수도 없다고 Iger는 말했습니다. “나는 이전에 침입이라는 단어를 사용했지만, 알다시피, 완전히 오래된 비즈니스 모델에 완전히 구속되지 않은 새로운 플랫폼의 엄청난 성장을 의미합니다.”

“그 회사들이 규모와 규모 면에서 달성한 것은 세계에 대해 많은 것을 말해 주는 것 같습니다. 우리는 무어의 법칙에 대해 이야기하고 기본적으로 얼마나 빠르게 성장했는지에 대해 이야기했습니다. 계산 능력은 한 가지입니다. 하지만 제 생각에는 기술 성장을 가능하게 한 모든 요소를 ​​보면 우리는 당시에 이 회사가 얼마나 커질 수 있었는지 예측할 수 있어야 했습니다.”라고 그는 말했습니다.

Iger’s Disney에서 이루어진 모든 거래 후에도 더 많은 스토리텔링이 필요하고 더 많은 경쟁이 있을 것이며 Disney의 지속적인 성공에 대한 위협은 더 커질 것입니다.

“우리는 계속 진화해야 합니다.”라고 Iger가 말했습니다.

인터뷰에서 그는 스트리밍 스토리텔링이 한때 극장 개봉을 통해서만 가능했던 영향력이 전 세계적으로 발전하기 시작했다는 점에 주목했으며, 한국의 넷플릭스 시리즈 “오징어 게임”을 글로벌 균형의 변화의 예로 들었다. 큰 화면과 작은 화면 스토리텔링 사이의 힘.

그는 디즈니가 현재 국제 지역 텔레비전 제작에 투자하고 있는 것이 “우리가 지금까지 했던 것보다 훨씬 더 크다”고 설명했습니다.

“그것은 달성하기 위해 필요한 것뿐만 아니라 [subscriber] 우리의 눈앞에서 진화하는 세상에서 더 많은 사람들에게 다가가기 위한 것”이라고 말했다.

Iger가 CEO로 재임 초기에 배운 리더십 교훈 중 하나는 파괴적이기보다는 파괴자처럼 생각하는 것이었고, 이는 디즈니 규모의 회사에서도 여전히 중요할 것이라고 그는 말합니다.

“매우, 아주 분명한 한 가지는 혁신을 방해하거나 변화에 적응하는 사람은 누구라도 문제를 일으킬 수 있다는 것입니다. 어떤 회사든, 어떤 사람이든 문제를 일으킬 수 있습니다. 그게 정말 중요합니다.”라고 그는 말했습니다.

Iger는 CNBC 인터뷰에서 회사의 통제권을 포기할 때가 되었다고 결정한 이유 중 하나가 그가 외부 의견을 너무 무시하게 된 느낌이었다고 언급했습니다. “시간이 지남에 따라 나는 다른 사람들의 의견을 덜 경청하기 시작했고 아마도 조금 덜 관용하기 시작했습니다. 아마도 제 자신에 대해 조금 더 자신감을 갖게 되었기 때문일 수 있습니다.

“저는 현직자와 반군에 대해 이야기하곤 했습니다. 우리는 현직이었고 그들은 반군이었습니다. 그리고 제가 회사의 CEO가 되었을 때 누군가가 저에게 ‘현직자가 아니라 저항군처럼 행동하십시오’라고 조언했습니다. 왜냐하면 현직은 … 너무 많이 변화하는 세상에서 승리하는 전략이 아니기 때문입니다.”



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